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现任Seiko Instruments会长藤井美英曾于1980年代至2004年期间任职于东芝(Toshiba)半导体部门，2003年4月担任东芝Semiconductor副社长，2004年担任上席常务。日本媒体采访藤井，他指出，东芝NAND Flash事业成功其实出于偶然与机运。目前的半导体事业切割，虽令人惋惜，但也并非坏事。

藤井说明，有时事业成功来自于偶然。例如人与人的关系派上用场，或是高阶人士出手相助等等。东芝布局NAND Flash时，并未料到数码相机(DSC)市场规模会扩大至每年1.5亿台，也没想到相机产品功能性会持续提高。最诧异的是，智能型手机盛行，对东芝NAND Flash事业来说，宛如中了头彩。搭配上网络科技进步，以及成功减少NAND Flash制造成本后，各种幸运让东芝大发利市。

在布局NAND Flash过程中，东芝记取DRAM事业教训，使方向更明确。且其它NAND Flash事业竞争对手纷纷退出事业，也让东芝一帆风顺。至于退出的理由，或许是DRAM一度失利后，不想在存储器领域重蹈覆辙，或是认为东芝已经持有NAND Flash专利，难与之抗衡。

1992年东芝曾和全球消费性电子大厂三星电子(Samsung Electronics)结盟，提供三星相关技术。外界虽对此有反对声浪，但藤井认为，当时东芝和三星本就处于合作关系，和三星、SanDisk并列为业界3强。也因为有合作关系，NAND Flash产业才不像DRAM般争得你死我活。

自2000年起，东芝开始投资SanDisk。由藤井和前东芝副社长小林清志共同推动，过程中充满酸甜苦辣，和SanDisk创业成员一起分享梦想。前SanDisk执行长Eli Harari也和两人聊过对于NAND Flash市场远景的看法。

最初和SanDisk签订合并契约时，由藤井提出控制权变动(change of control)条款。当时东芝认为新创企业SanDisk未来可能会被其它企业并购，但万万没有想到，最后被并购的主体是东芝。

当初合并SanDisk时，东芝就对自家企业的国际竞争力充满自信。毕竟东芝曾和ST Microelectronics、飞利浦(Philips)、西门子(Siemens)、摩托罗拉(Motorola)等企业合作，累积不少和大型半导体企业合作的经验。若回顾80年代~2000年代期间，半导体产业能像东芝这样大规模布局的企业，应是十分罕见。因此，东芝和SanDisk结盟观感上没有太大问题，只是商务上碰上不少困难。

当时东芝恰好退出DRAM事业，却同时又要重整事业和处理SanDisk的合作案，可说是手忙脚乱。不过半导体事业凡事讲求恰到好处，因此当时的半导体事业相当正确。东芝在DRAM失利后，公司经营干部的共识是，如果在景气不佳时放弃投资，就可能全盘皆输。后来东芝决定正式量产NAND Flash，同时退出HD DVD事业，将资源集中于NAND Flash时，藤井已从半导体部门转调至家电部门，内心五味杂陈。

东芝的半导体事业堪称是日本半导体产业最后一座重镇，现在却很可能被海外企业并购。对此藤井解释，NAND Flash是日本唯一成功发明的半导体产品。因为DRAM来自外国，日本只是加以改良后获得成功。如果东芝半导体真的从历史上消失，那是非常遗憾的事情。

至于东芝半导体最后会被哪里家企业并购，纵然有所影响，却是不太重要。因为日本产业本来就是难以定义的存在。软件银行(Sofabank)集团购并ARM，ARM就能算是日本企业吗？国际化本来就是如此布局，如果过度讲求日本企业的存在性，最后将导致公司的方针难以一致，买家也会伤脑筋。

另一方面，日本半导体产业失利的原因，值得深思反省。藤井说明，他一直觉得综合电机厂商不可能做好半导体产业。放眼全球半导体厂商，只有三星电子是以综合电机的身分经营半导体，其它都是专业半导体厂商，下达决策和判断的速度更快。就结果而言，东芝半导体产业迈入黄昏虽让人感伤，但能自成一派，或许也是好事。

藤井最担心的是东芝次世代存储器产品策略内容错误。当要研发NAND Flash的次世代产品时，是否能有效利用目前在NAND Flash成败经验，推出新产品。

随着物联网(IoT)与巨量资料(Big Data)时代到来，NAND Flash将更加重要。为了储存处理器的信息，NAND Flash是不可或缺的存在。次世代产品可能让存储设备于处理器实现一定程度的同步，但研发蓝图还有待半导体厂商提出。

东芝半导体会由哪里家企业并购，还在未定之天。但股东迟早会找到其它投资标的离去。到时规划下一步的并不是股东，而是所有东芝半导体的人员。期许员工们能自立自强，打出自己的一片天。