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三星在大陆市场成长迅猛，拥有傲视群雄的领先优势，强调深耕本土化、深入农村地区的布局战略，是三星能在这个全球最具潜力的市场遥遥领先的重要关键。

根据报导，三星电子(Samsung Electronics)从1992年开始长期耕耘大陆市场，而三星大中华区总裁金荣夏自2年前上任开始，便致力于让分销网络深入大陆农村，Kim本人也身体力行，亲自走访大陆农村，视察远及西部四川绵阳、南部广东新会等偏远城市。

金荣夏的深耕策略显然奏效，分析师Song Jong-ho指出，2011年三星在大陆夺下行动电话、智能型手机及电视等3大市场市占冠军，尤其是在智能型手机领域，三星以30%的市占率，大幅领先苹果(Apple)的10%。 Kim在接受访问时表示，目前三星在大陆市场营收约为96亿美元，占整体品牌业务营收的9%，至2020年前可望成长到20%。

大陆消费市场不仅规模庞大，而且随著人民收入上扬，市场成长空间宽广，对三星和苹果等电子业者来说，此一战场的地位越来越重要。苹果CEO Tim Cook也曾点名大陆市场的成长潜力最深厚，当地需求高得令人咋舌。

而为了实现在大陆市场的成长目标，金荣夏希望让三星淡化韩国色彩，变得更像一家大陆企业，在三星大陆部门中，如今大陆籍部门主管占比已从2年前的5分之1一口气提高至7成。

同时在展店策略上，三星也不再倚赖国美、苏宁等全国性零售商，改采自有零售通路布局，更直接地了解消费者反映，有利于因应中西方消费者、甚至大陆各地消费者之间的差异。这样的战略也让三星得以跳脱大城市范畴，金荣夏表示，大城市如上海及广东已经达到饱和，三星在进入中等城市时，因为高度仰赖全国性零售商而失了先机，现在他希望让三星的产品率先进军大型零售商尚未打入的四级、五级甚至六级城市。

分析师Greg Roh指出，三星不同于其它外来竞争对手的优势就在于大陆分销战略，三星成功建立强劲的零售销售网络，而苹果和乐金电子(LG Electronics)则还在努力中。

此外，其垂直集成的经营模式也有助于三星配合当地市场调整产品及服务。例如苹果iPhone就因为不支持中国移动的TD-SCDMA 3G网络，迄今仍无法与全球最大的移动通信商合作；而三星的芯片生产部门却能协助中国移动发展3TD-SCDMA网络，旗舰机种Galaxy系列手机在大陆也配备备受当地消费者欢迎的功能，例如支持双卡、内建应用程序库等等。

深入农村地区后，三星势将面临来自本土业者的挑战，不过法国巴黎银行(BNP Paribas)分析师Peter Yu看好三星拥有的品牌价值，足以抵销与当地厂牌在中低阶市场的小幅价差，成功吸引消费者买气。分析师指出，目前为止，三星在大陆的发展几乎无可挑剔，但也警告，随著当地业者正快速升级其产品水平，三星可能会在低阶手机市场陷入更激烈的竞争。

不过三星大中华区总裁金荣夏显然信心满满，坚信三星能保持领先优势，预定于9月时再度出巡大陆农村的金荣夏甚至表示，大陆当地品牌都对三星的计划畏惧三分。